Démarrer ou non?

Démarrer ou ne pas démarrer?

Vous avez donc une idée d’entreprise et un groupe de gens qui sont intéressés. Contrairement à ce que vous pourriez croire, ce que vous ne savez pas pourrait vous faire du mal. Avant de démarrer votre coopérative de travail, vous devriez vous assurer que les gens de votre groupe sont compatibles et que votre idée est faisable. Ces deux facteurs peuvent faire la différence entre le succès et la faillite.

  1. Les gens Les membres de votre groupe doivent s’assurer que leurs objectifs personnels et ceux de la coopérative sont compatibles. Sans une compréhension et un engagement de chaque personne envers les objectifs à court et à long terme de la coopérative, en plus du travail ardu et de la coopération qui sont requis pour accomplir ces objectifs, des conflits pourraient aisément se soulever. Puisqu’une coopérative de travail est contrôlée par ses membres, tous les membres doivent connaître plusieurs aspects de l’entreprise afin de prendre des décisions bien informées.
  2. L’idée Votre coopérative de travail doit être une entreprise viable. Comme toute entreprise, elle doit obtenir du financement, vendre ses produits ou services et payer ses taxes et impôts. Ne dépensez pas beaucoup d’argent avant d’avoir examiné les forces et faiblesses de votre idée et la demande pour ce produit ou service dans la communauté. En premier lieu, une étude de faisabilité vous informera si vous devez établir cette entreprise. Les questions qui suivent couvrent les éléments les plus importants d’une étude de faisabilité. Pensez-y bien!
  3. L’occasion d’affaires Quel est le produit ou service que vous désirez mettre en vente?
  4. Marché Qui, pourquoi, où et combien de personnes achèteront vos produits ou services? Comment en ferez vous la promotion? Comment livrerez vous vos produits au marché? Qui sont vos compétiteurs?
  5. Prix Quels sont vos coûts associés aux services ou produits que vous offrez? Quel est le montant que le marché serait prêt à payer?
  6. Stratégie de production Comment allez vous produire votre produit? Combien de temps cela prendra-t-il? Quels seront les équipements et installations dont vous aurez besoin? Comment organiserez vous l’ouvrage?
  7. Financement Quel sera votre coût d’entrée en affaire? De combien d’argent aurez vous besoin pour demeurer en opération? De qui obtiendrez vous les argents – banques, caisses populaires, membres, aide gouvernementale? Quel sera le revenu de la coopérative et dans combien de temps?
  8. Compétences et expérience Évaluez les compétences techniques et d’affaires de vos membres en plus de leurs connaissances, leur formation et leur expérience. Existe-t-il un besoin d’amélioration?