Étude de faisabilité

Les conceptes clés pour une étude de faisabilité

Étude de faisabilité

L’accomplissement d’une évaluation approximative du potentiel d’une entreprise coopérative de travail peut révéler plusieurs choses. Celles-ci incluent: que l’entreprise a le potentiel de satisfaire les besoins des promoteurs, le niveau de ressources financières qui est requis pour réussir et quelles sont les conditions fondamentales du marché qui doivent être envisagé afin d’accéder à la viabilité.

Une étude de faisabilité complétée devrait incorporer les sections décrites ci-dessous.

Examen de l’entreprise

L’idée d’entreprise – Décrivez succinctement le concept d’entreprise.

La taille du marché – Un estimé de la taille du marché en dollars, indiquez les sources de cette information.

La facilité d’entrée – Quel est le niveau de difficulté auquel une nouvelle entreprise doit s’attendre afin de pénétrer le marché et de s’assurer de la part du marché qui est requise ou pour qu’une entreprise existante puisse maintenir une part adéquate du marché? Quels sont les défis compétitifs, financiers, techniques et de gestion qui doivent être confrontés?

Les compétences requises – Quels sont les genres et les niveaux de compétences qui sont requis pour faire fonctionner cette entreprise?

Estimez les coûts de démarrage et les besoins de capitalisation – Fournissez une estimation provisoire des besoins de capitalisation.

Potentiel de revenu – Fournissez une ébauche approximative du revenu, des dépenses (incluant les salaires) et du profit. L’entreprise possède-t-elle le potentiel de rencontrer les besoins financiers fondamentaux des promoteurs ? (Les promoteurs devraient fournir leurs budgets de base et leurs objectifs financiers personnels au consultant.) Les attentes des promoteurs sont-elles réalistes?

Secteurs clefs des principes d’opération- Existe-t-il des conditions spécifiques à l’entreprise, tel que les heures d’opération ou le taux salarial, qui doivent être visés par les principes directeurs de la coop afin d’assurer que la coop puisse devenir viable?

Examen du groupe

L’inventaire des compétences du groupe – Quelles sont les compétences et les expériences de base des promoteurs ? Le groupe possède-t-il des antécédents d’apprentissage qui indiquent qu’ils peuvent poursuivre l’apprentissage continuel requis pour le succès de l’entreprise?

La compatibilité des besoins et des buts communs – Existe-t-il un lien entre les aptitudes du groupe et les besoins de l’entreprise? Le groupe possède-t-il des personnes avec de l’expérience antérieur en tant qu’entrepreneurs ou en tant que gestionnaires?

La capacité pour l’animation du groupe – Existe-t-il un chef ou un groupe de meneurs qui sont clairement identifiables?

La capacité financière – Quelles ressources financières personnelles les promoteurs contribueront-ils à l’entreprise? Estimez la contribution financière minimum qui est requise de chaque promoteur.

La synergie – Le groupe possède-t-il une bougie d’allumage, de l’énergie et de la synergie ? – L’enthousiasme et la confiance dans le projet qui motiveront le groupe à faire face aux défis d’opérer une entreprise existent-ils?

La prise de décision collective – Le groupe démontre-t-il une capacité de prise de décision collective?