Vous avez donc une idée d’entreprise et un groupe de personnes intéressées. Contrairement à ce que vous pourriez croire, ce que vous ne savez pas peut vous faire mal. Avant de lancer votre coopérative de travail, vous devriez vous assurer que les personnes de votre groupe sont compatibles entre elles et que votre idée est réalisable. Ces deux facteurs peuvent faire la différence entre le succès et l’échec.
(image) Torréfacteurs de café Just Us
Les gens
Le fondement de toute coopérative de travail est la solidarité des membres les uns envers les autres, et leur engagement envers l’entreprise. Ainsi, la première étape de la création de votre coopérative est d’élaborer sa vision d’avenir et de clarifier comment elle se rapporte aux besoins et aux objectifs des membres.
Pour ce faire, il faut d’abord reconnaître les intérêts communs des membres et ensuite satisfaire l’intérêt particulier de chaque membre d’une manière qui soutienne encore ces intérêts communs. Par exemple, certains membres peuvent avoir besoin d’un horaire de travail flexible pour répondre à leurs obligations scolaires ou familiales. Tout en fournissant ce service au membre, la coopérative doit s’assurer d’avoir le personnel nécessaire en place pour fournir un service de qualité à ses clients et mener son projet d’affaires au succès.
Afin d’assurer un engagement à long terme des membres auprès de la coopérative, il est essentiel de s’assurer que leurs objectifs personnels et les objectifs de la coopérative sont compatibles.
Par exemple, il se peut que les membres aient des objectifs à long terme très différents les uns des autres en ce qui concerne le revenu dont ils et elles ont besoin. Puisque toutes les coopératives de travail doivent survivre sur le marché en suivant les normes financières de leur industrie, les coopératives auront certaines limites prédéfinies pour ce qui est du revenu qu’elles peuvent générer pour leurs membres.
Si les membres ne peuvent pas se satisfaire de ce niveau de revenu, leur engagement envers la coopérative peut se détériorer et mener jusqu’à leur démission. Une autre chose qui peut miner la solidarité et l’engagement des membres est la question de l’ampleur future de l’entreprise (la taille qu’elle devrait atteindre) et le niveau de risque financier acceptable selon les différents membres.
Bien que les exemples ci-dessus soient loin d’être exhaustifs, ils démontrent que les conflits peuvent facilement survenir en l’absence d’un engagement de la part de tous et toutes envers les objectifs à long terme de la coopérative. L’entente collective devrait aussi porter sur le travail ardu et la coopération nécessaires à l’atteinte de ces objectifs.
Puisqu’une coopérative de travail est contrôlée par ses membres, ils et elles doivent se familiariser avec les différentes facettes de l’entreprise afin de pouvoir prendre des décisions éclairées pour la réussite de la coopérative. Cela signifie que les membres doivent comprendre les facteurs clés pour le bon fonctionnement de la vie démocratique de la coopérative (prise de décisions) et pour la prospérité financière de l’entreprise. Ainsi, un processus continu d’éducation et de formation dans plusieurs domaines est essentiel. Par exemple, comment avoir des réunions efficaces, prendre de bonnes décisions, comprendre l’information financière de l’entreprise et bien plus. Ce type de formation ne devrait pas être traitée comme dépense non essentielle, mais plutôt comme investissement clé dans l’élément le plus important pouvant mener à la réussite de la coopérative : ses membres.
L’idée
Bien que les gens soient l’ingrédient essentiel à la réussite d’une coopérative, vous devriez vous assurer que leurs efforts seront mis au service d’une entreprise viable. Le développement de votre coopérative demandera un engagement énorme et des ressources de la part des membres, et vous devez vous assurer que cela en vaille la peine. Pour ce faire, vous devrez mener une étude de faisabilité afin de déterminer si vous devriez aller de l’avant avec votre entreprise. Une étude de faisabilité est le meilleur moyen pour que les membres acquièrent des connaissances au sujet de tous les aspects de l’entreprise et de l’industrie dans laquelle ils veulent s’impliquer. Ce processus approfondira leur engagement envers l’entreprise, ou au contraire, les mènera à réaliser qu’elle ne répondra pas à leurs besoins et attentes et qu’il sera nécessaire de soit modifier l’idée ou d’en développer une nouvelle.
Les questions suivantes couvrent les éléments les plus importants d’une étude de faisabilité. Réfléchissez-y bien.
L’occasion d’affaires : Quel est le produit ou service que vous désirez mettre en vente?
Le Marché : Qui achètera vos produits ou services? Pourquoi? Combien de personnes le feront? À quel(s) endroit(s)? Comment ferez-vous la promotion de ces produits ou services? Comment vos produits se rendront-ils à votre clientèle? Qui sont vos concurrents ?
Le Prix : Quels sont vos coûts associés aux services ou produits que vous offrez? Quel montant le marché serait-il prêt à payer?
La Stratégie de production : Comment produirez-vous votre produit? Combien de temps cela prendra-t-il? Quels seront les équipements et installations dont vous aurez besoin? Comment organiserez-vous le travail?
Le Financement : Combien cela vous coûtera-t-il de vous lancer en affaire? Quels seront vos coûts de production? Qui financera votre entreprise – banques, coopératives d’épargne et de crédit, membres, aide gouvernementale? Quel sera le revenu de la coopérative et dans combien de temps?
Les Compétences et expérience : Évaluez les compétences techniques et les compétences d’affaires de vos membres ainsi que leurs connaissances, leur formation et leur expérience. Sont-elles suffisantes ? Y a-t-il des lacunes ?
Démarrer ou ne pas démarrer…?
Regardez la situation dans son ensemble – les risques, les avantages, les forces et les faiblesses. Êtes-vous excité×e? Si oui, vous êtes prêt×e à élaborer votre plan d’affaires.