Le projet de conversion d’entreprise JEDDI pour les groupes privés d’équité - La Fédération canadienne des coopératives de travail

La FCCT et les entreprises éthiques ont le vent dans les voiles!

Grâce au Programme de préparation à l’investissement du gouvernement canadien, la FCCT a lancé son Projet de conversion d’entreprise JEDDI (Justice, équité, diversité et inclusion).

Le terme « conversion d’entreprise » correspond à la notion de « reprise collective ». Il s’agit de la conversion d’une entreprise traditionnelle en organisme à vocation sociale (OVS), notamment une entreprise sociale, une coopérative, une B-corp, etc.

Initiation à la reprise collective de L3 (en anglais) >>

Le projet met l’accent sur la conversion d’entreprise en OVS de façon à refléter les principes JEDDI. Les OVS possèdent leurs propres valeurs qui, en retour, influencent leur mode de gouvernance et leurs activités. Ces valeurs permettent aux propriétaires qui vendent et à celles et ceux qui achètent (personnel, collectivités et autres parties prenantes) de créer des entreprises socialement engagées. Comme de nombreuses entreprises ne sont pas déjà des OVS, celles-ci doivent entreprendre un processus de conversion pour le devenir.

Calendrier de projet

Ce projet a commencé en septembre 2022 et est en voie de se terminer le décembre 2023. La durée du projet étant échelonnée sur 15 mois; les résultats sont divisés ainsi : Mois 1 à 3, Mois 4 à 8 et Mois 9 à 15. Vous trouverez ci-dessous un calendrier des événements, qui met en évidence les principales activités et initiatives ayant eu cours pendant le projet.

Mois 1 à 3: Information et recherche

Ce temps a été consacré à la collecte de données. Il s’agissait notamment de trouver des documents fiables sur les organismes à vocation sociale (OVS) et sur leur utilité dans le contexte canadien, ainsi que des exemples d’organismes.
Cette période nous a également permis de recueillir de l’information sur les expériences des membres des groupes privés d’équité dans le domaine de l’investissement des entreprises. Ces renseignements ont révélé que les propriétaires issus de groupes privés d’équité ont été particulièrement touchés par la COVID-19 et l’instabilité financière. Ainsi, les OVS répondent à un besoin pour ces communautés et constituent une occasion pour générer un changement durable au sein de celles-ci.
Nous avons créé une stratégie de communications et de marketing afin de déterminer comment diffuser notre matériel et nos informations.
Enfin, nous avons préparé une séance d’information sur la conversion d’entreprise pour les groupes privés d’équité, que nous avons animée la veille de notre congrès. Celle-ci visait à faire connaître les OVS et les entreprises sociales ainsi que la similitude entre ces modèles actuels et les paradigmes économiques utilisés par les groupes PANDC depuis des siècles.

Mois 3 à 8: Sensibilisation et communication

Nous avons élaboré des descriptifs d’une page à publier en ligne sur les OVS avec des coopératives de travail et de consommation ainsi que des entreprises sociales en offrant des exemples pertinents. Ces descriptifs comprennent les étapes générales pour entreprendre la conversion d’une entreprise traditionnelle en OVS, en ajoutant des études de cas de conversions réussies mettant en évidence des groupes privés d’équité.
Nous avons créé un dépliant et des affiches avec des astuces sur la conversion d’entreprise destinés aux personnes acheteuses et vendeuses.
Une analyse des fournisseurs de services en conversion d’entreprise a été réalisée et nous avons diffusé ces informations de manière à ce qu’elles puissent être consultées facilement.
Nous avons organisé et animé une présentation en ligne sur la « conversion d’entreprise pour les groupes privés d’équité », destinée à faire connaître les OVS et leurs liens avec les groupes privés d’équité.

Mois 9 à 15: Établir les bases d’un écosystème pour les conversions d’entreprises

Nous avons mis sur pied un forum en ligne pour les gens prêts à se lancer en conversion d’entreprise afin de leur permettre de demander de l’aide tout au long de leur processus de conversion.
Des partenariats avec des collèges et des universités ont été forgés de manière à offrir des consultations avec des spécialistes pour guider leur trajectoire d’entreprise à long terme.
Nous avons animé des rencontres où les personnes en processus de conversion et celles qui s’y intéressaient ont pu réseauter, collaborer et obtenir des conseils de fournisseurs de service.

Coordonnées

Pour toute question sur ce projet, communiquez avec :

Kaye grant, Responsable des opérations et des services aux membres

Brampton, Ontario

Le Projet de conversion d’entreprise JEDDI de la FCCT est financé par le Programme de préparation à l’investissement du gouvernement canadien