Destiné aux coopératives de travail, le fonds La ténacité ça fonctionne de la FCCT est un fonds d’investissement qui vise la création et l’expansion des coopératives d’employé·e·s-propriétaires et des coopératives de solidarité où les travailleur·euse·s exercent un contrôle important.
La FCCT est responsable du fonds La ténacité ça fonctionne depuis sa création, en 2000, après plusieurs années de plaidoyer soutenu auprès du gouvernement fédéral*. Ce fonds de crédit renouvelable permet à la FCCT d’investir dans les coops de travail et les coops de solidarité partout au Canada.
L’objectif premier est d’aider ces coopératives à obtenir davantage de financement auprès d’autres parties, notamment les établissements financiers, les investisseur·e·s privé·e·s et le Fonds canadien d’investissement coopératif (FCIC). La FCCT souhaite aussi collaborer le plus possible avec le FCIC, un fonds considérablement plus grand que le fonds La ténacité ça fonctionne, mais dont le mandat est comparable. Notons qu’après le Congrès 2009 de l’Association des coopératives du Canada, la FCCT a travaillé assidûment pendant 10 ans pour que le FCIC voie le jour, et qu’elle s’est engagée à y investir la moitié du fonds La ténacité ça fonctionne.
À ce jour, le fonds La ténacité ça fonctionne a approuvé plus de 35 prêts. Ces prêts varient entre 15 000 $ et 50 000 $. Par contraste, le FCIC propose des prêts allant de 50 000 $ à 1,25 million de dollars. La FCCT peut aussi assumer une partie des coûts d’accompagnement des coopératives de travail par un service-conseil dans leurs demandes de subvention auprès du Fonds La ténacité ça fonctionne ou du FCIC. Par ailleurs, la FCCT encourage fortement les coops à demander une petite subvention dans le cadre de son programme d’aide technique.
Toutes les décisions d’investissement relatives au fonds La ténacité ça fonctionne sont prises par le comité d’investissement du fonds. Ce comité est formé de deux membres de la direction de la FCCT et de trois autres membres issu·e·s du monde des coops et des caisses d’épargne et de crédit. Chaque membre du comité possède une expertise professionnelle en prêts commerciaux, en investissement dans le développement, en capital de risque ou en développement et en gestion de coopératives de travail. Le comité se compose actuellement des personnes suivantes :
- Reba Plummer, présidente du comité, présidente du conseil d’administration de la FCCT et codirectrice générale de l’Urbane Cyclist Co-op (Toronto)
- Jessica Provencher, vice-présidente du comité, directrice de la FCCT au Québec et représentante du Réseau COOP (ville de Québec)
- Tracey Kliesch, directrice des relations avec les membres, Central1 (Vancouver)
- Willy Robinson, récente retraitée de la direction d’iNova Credit Union (Halifax)
- [siège vacant]
La Fédération canadienne des coopératives de travail remercie le ministère fédéral Développement des ressources humaines Canada (DRHC), comme on l’appelait à l’époque, de l’avoir aidée à mettre sur pied le fonds La ténacité ça fonctionne.
Les organisations admissibles
Le fonds La ténacité ça fonctionne investit dans les coopératives de travail classiques, les coops de travailleur·euse·s-actionnaires et les coops de solidarité. Pour être admissible, l’entreprise doit atteindre un objectif stratégique fixé par la FCCT : être une entreprise viable axée sur le marché, capable de contribuer à la création d’une économie locale durable et d’offrir à ses membres-travailleur·euse·s le niveau de revenu nécessaire pour s’engager à long terme vis-à-vis de la croissance et du développement de l’entreprise. Le fonds La ténacité ça fonctionne sert principalement à obtenir des fonds supplémentaires et n’investit généralement pas plus de 30 % du capital total. Normalement, les membres-propriétaires doivent fournir au moins 15 % du capital à titre de capitaux propres; chaque membre doit fournir au moins 1 000 $ en capital.
L’engagement des promoteur·trice·s
Pour être admissible à un investissement du fonds La ténacité ça fonctionne, les promoteur·trice·s de l’entreprise doivent consentir à :
- constituer leur entreprise en société, et ce, à titre de coopérative admissible appartenant en tout ou en partie à ses travailleur·euse·s;
- faire en sorte que leur entreprise, une fois constituée en société, devienne membre régulière de la FCCT;
- indiquer dans leur règlement que toutes les personnes employées doivent pouvoir devenir membres et qu’au moins 75 % des employé·e·s permanent·e·s doivent devenir membres dans les délais prescrits par la Loi canadienne sur les coopératives;
- indiquer dans leur règlement qu’au moins 10 % des surplus doivent être versés dans une réserve impartageable, laquelle sera remise au fonds La ténacité ça fonctionne advenant la dissolution de la coopérative;
- advenant une expansion, donner la possibilité à chaque nouvel·le employé·e de devenir membre et faire en sorte qu’au moins 75 % des nouvelles recrues deviennent membres dans un délai approximatif d’un an;
- continuer de respecter les engagements qui précèdent pour (au minimum) la durée de l’investissement fait par le fonds La ténacité ça fonctionne.
Les types de prêts
Le fonds La ténacité ça fonctionne accorde généralement des prêts à terme sur cinq ans avec un taux d’intérêt fixe. Ce taux d’intérêt, qui varie de 4 à 8 %, est fixé selon le niveau de risque estimé par le comité d’investissement. Habituellement, le prêt est accordé sous forme de créance subordonnée, c’est-à-dire qu’il est uniquement prioritaire par rapport à l’investissement des membres. En recevant le prêt sous forme de créance subordonnée, la coop augmente ses chances d’obtenir un financement supplémentaire de la part d’une caisse d’épargne et de crédit ou d’un autre établissement financier, car ces prêteurs conventionnels auront la première créance sur les actifs de la coop.
À l’occasion, pour contribuer au flux de trésorerie d’une coop, le fonds La ténacité ça fonctionne accorde un prêt qui permet de payer uniquement les intérêts pendant une première période d’un à deux ans. Dans ce cas de figure, le taux d’intérêt peut être légèrement plus élevé que le taux standard qui s’applique à une période de paiement des intérêts et du capital.
Faire une demande
Si vous souhaitez faire une demande, commencez par lire la brochure ci-jointe pour voir si votre projet cadre avec le fonds La ténacité ça fonctionne.
Communiquez ensuite avec notre directrice générale, Hazel Corcoran (hazel@canadianworker.coop), pour discuter du projet. Elle vous donnera une idée des fonds disponibles et de la probabilité que votre coop soit une bonne candidate à un investissement du fonds.
Après cette première discussion, vous devrez soumettre une demande sous forme de plan d’affaires constitué des éléments ci-dessous.
L’étude de faisabilité et les exigences relatives au plan d’affaires
Ci-dessous, nous avons dressé la liste des renseignements à fournir dans votre plan d’affaires. Bien entendu, la portée du plan et la quantité de travail nécessaire varient énormément d’un projet d’entreprise à l’autre. Le choix de la méthodologie et de l’approche appartient aux promoteur·trice·s et, le cas échéant, au service-conseil retenu. Peu importe l’approche, la demande doit fournir les renseignements suivants et donner suffisamment de détails pour que le comité puisse juger de la viabilité du projet.
1. Page-titre
Indiquez la date ainsi que le nom et l’adresse de la coop.
2. Table des matières
3. Projet d’entreprise
En termes clairs, décrivez votre entreprise et l’organisation de la coop, son lieu d’activité, son historique et le type de produit ou de service offert.
4. Marché
Quel est votre marché? Où se situe votre marché? Quelle est sa taille? Qui représente votre concurrence? Quelle part de marché détient-elle? Comment pouvez-vous offrir un meilleur produit ou un meilleur service? Pourquoi achèterait-on votre produit ou votre service (et non celui de la concurrence)?
5. Stratégie de marketing
Combien demanderez-vous en échange de votre produit ou service? Comment ferez-vous la promotion de votre coop (affiches, journée de lancement, publicités dans le journal ou à la radio)? Qu’est-ce que vous proposez d’unique (prix, service, accessibilité, etc.)? Comment ferez-vous la mise en marché de votre produit? Comment ferez-vous en sorte que la clientèle revienne?
6. Gestion et organisation
- Décrivez la structure de la coop (responsabilité des membres, conseil d’administration et direction), y compris relativement aux grandes responsabilités de gestion : incomberont-elles à une personne désignée ou seront-elles partagées par les membres avec une aide externe?
- Précisez les compétences, la formation et l’expérience de chaque membre de la direction ou de chaque personne responsable d’offrir une aide externe.
7. Exploitation de l’entreprise
- Décrivez les grandes étapes de votre plan de démarrage.
- Expliquez comment la coop offrira son produit ou son service.
- Mentionnez l’équipement et les installations nécessaires, expliquez comment le travail s’organisera et indiquez le temps à prévoir pour chaque tâche.
- Dressez la liste des fournitures et matériaux bruts requis. Indiquez aussi quels fournisseurs se sont déjà engagés.
8. Données financières
- Anticipez vos coûts de démarrage.
- Effectuez une analyse de rentabilité. Indiquez et justifiez clairement vos prévisions en matière de coûts et de marges.
- Préparez des comptes de résultats et des bilans pro forma sur trois ans. (S’il n’est pas prévu que le projet soit rentable après trois ans, vos prévisions doivent couvrir la période nécessaire pour qu’il devienne rentable.)
- Faites des prévisions de flux de trésorerie sur trois ans, incluant un flux de trésorerie mensuel pour la première année et pendant la phase de démarrage.
- Indiquez vos sources de financement et l’usage que vous en ferez.
- Indiquez aussi l’investissement minimum requis par membre.