La première étape pour soumettre votre demande est de lire le dépliant ci-joint afin de décider si le projet que vous proposez semble approprié pour le Fonds La ténacité ça fonctionne.
La deuxième étape consiste à communiquer avec la Directrice générale de la FCCT, Hazel Corcoran (hazel@canadianworker.coop) afin de discuter de votre projet. Elle pourra vous indiquer la disponibilité des fonds et la probabilité que votre coopérative soit une bonne candidate pour un investissement. Après cette discussion initiale, vous pourrez soumettre une demande sous forme de plan d’affaires qui comprendra les éléments suivants.
Exigences pour l’étude de faisabilité / le plan d’affaires
Ce qui suit est un bref survol des informations qui doivent être incluses dans le plan. L’envergure et l’ampleur du travail requis varieront d’un projet à l’autre dépendant de la nature de l’entreprise proposée. La méthodologie et l’approche demeurent à la discrétion des promoteurs et promotrices, ainsi que du ou de la consultant·e embauché·e. Toutefois, peu importe l’approche utilisée, le résultat doit contenir l’information suivante, suffisamment étoffée pour pouvoir évaluer la viabilité du projet.
1. Page titre
Inclure la date, le nom et l’adresse de votre coopérative.
2. Table des matières
3. Concept d’affaires
Une description claire de votre entreprise et de la structure de votre coopérative, son histoire et le type de produit ou service fourni, ainsi que la région désservie.
4. Marché
Quel est le marché cible, où se situe-t-il et de quelle taille est-il? Qui est votre compétition? Quelles portions du marché occupe-t-elle ? Comment pouvez-vous améliorer ce qu’elle offre en tant que produit ou service? Pourquoi les gens achèteront-ils votre produit plutôt que celui de la compétition ?
5. Stratégie demarkéting
Quel sera le prix de vos produits ou services? Comment ferez-vous la promotion de votre coopérative (des affiches, un grand lancement, des publicités dans les journaux ou sur la radio)? Quelles sont vos caractéristiques marketing uniques (prix, service, accessibilité, etc.)? Comment votre produit se rendra-t-il sur le marché et comment assurerez-vous la fidélité de votre clientèle ?
6. Gestion et organisation
- Exposez les grandes lignes de la structure de votre coopérative (responsabilités des membres, duconseil d’administrationet des gestionnaires), incluant de l’information sur les responsabilités de gestion (c’est-à-dire, par un ou une gestionnaire attitré·e, ou en gestion partagée parmi les membres avec de l’assistance extérieure).
- Détaillez lesaptitudes des membres de l’équipe de gestion ou celles de l’assistance extérieure.
7. Opérations
- Décrivezles étapes clés du plan de démarrage.
- Décrivezde quelles façonsla coopérative fournira ses produits ou ses services.
- Décrivez l’équipement, les installations, l’organisation du travail et laduréede chaque tâche.
- Fournissez une liste des matièrespremièreset des équipements dont vous aurez besoin ainsi que des fournisseurs confirmés
8. Donnéessur les finances
- Prévoyez vos coûts de démarrage
- Complétezune analyse de rentabilité, en indiquant clairement et en justifiant vos coûts et vos estimations de marges.
- Complétezdes états des résultats pro forma et des bilans pour une période de 3 ans (si le projet n’est pas rentable dans les 3 premières années, veuillez allonger les prévisions jusqu’à ce que le projet atteigne la rentabilité).
- Faites des prévisions de trésorerie sur 3 ans avec soldes mensuels de trésorerie pour lapremière annéeet la phase de démarrage du projet.
- Fournissez les sources de financement et l’utilisation que vous en ferez
- Indiquez l’investissement minimum exigé de la part de chaque membre.